Réussir le redressement de votre entreprise: construire une stratégie de retournement et s'approprier le challenge

Les livres traitant des sociétés en difficulté sont pour la plupart très techniques et "rébarbatifs". La dernière chose dont a besoin le chef d'entreprise en période de crise est de concepts financiers mais très/trop compliqués. Il veut comprendre l'enjeu de la situation et les techniques pour en sortir, et avant tout, il a besoin de conseils utiles et immédiatement applicables. Cet ouvrage a pour ambition d'accompagner le chef d'entreprise et lui prodiguer les conseils et recettes techniques pour que le redressement aboutisse à ce quela société survive. Ce processus passe par différentes étapes qui seront détaillées:Mettre en place des mesures d'urgence: mener le diagnostic de l'environnement de l'entreprise pour décider des mesures de survie pour assurer la continuité de l'entreprise à court terme.Piloter les hommes et des femmes de l'entreprise: la réussite du redressement sera rendue possible grâce à l'appui de votre équipe, il faut donc savoir la mobiliser, la former et la récompenser.Définir le plan de redressement: qui va non seulement sortir l'entreprise de la situation précaire dans laquelle elle se trouve, mais lui donner véritablement un élan fort et retrouver une zone de profits significatifs.Gérer la communication: il est essentiel en temps de crise de maîtriser la communication de l'entreprise, vis-à-vis à la fois de l'externe et de l'interne; on ne passe pas le même message aux employés qu'aux banquiers.En conclusion, ce livre va accompagner le dirigeant à passer le cap plus rapidement et à augmenter ces chances de succès.Points fortsL'auteur a lancé en 2016 son cabinet de conseil, Teneo Développement, spécialisé dans le retournement et le développement stratégique des entreprises. Il a mené depuis sa création plus de 80 missionsVéritable guide pratique, le dirigeant est pris par la main et suit étape par étape le processus du redressement de son entrepriseDe nombreux tableaux, schémas, exemple