La règle? Pas de règles!: Netflix et la culture de la réinvention

L'histoire d'une entreprise au succès fulgurant Pour la première fois, Reed Hastings, cofondateur et président de Netflix, nous révèle comment il a bâti la plateforme vidéo dont les films et les séries sont plébiscités dans le monde entier.Créé en 1997, Netflix a révolutionné l'industrie de la distribution et de la production audiovisuelles par sa créativité et sa technologie. La règle de Netflix, c'est qu'il n'y en a pas: maximiser la densité des talents sans limite de rémunération, prôner la confiance, la franchise et la transparence, éliminer les contrôles (horaires, vacances, frais) sont parmi les recommandations permettant à chacun de prendre les meilleures décisions.Avec Erin Meyer, professeure à l'INSEAD Business School, Reed Hastings nous raconte l'histoire d'une entreprise au succès fulgurant - fascinante pour certains, inquiétante pour d'autres - qui n'a pas hésité à remettre en question les codes classiques du management.Traduit de l'anglais (États-Unis) par Cécile Leclère. À propos des auteursREED HASTINGS a fondé sa première société, Pure Software, en 1991. Il co-crée Netflix en 1997. Il est membre de nombreuses institutions consacrées à l'éducation.ERIN MEYER est professeure à l'Insead. En 2019, elle figure parmi les cinquante " écrivains business " ayant le plus fort impact au monde. Ses travaux sont régulièrement publiés par le New York Times et par Forbes." [Un] bâtisseur et manageur résolument no limit. " Challenges" Si Netflix est parvenu à se hisser aussi haut, c'est grâce à une culture d'entreprise radicalement différente de tout ce qu'on peut connaître. " France 24" Les recettes secrètes du fonctionnement interne de cette entreprise superstar. " Le Point